عندما يحدّد Workplace 'Slackers' تماسك فريق

عندما يحدّد Workplace 'Slackers' تماسك فريق
لا يوجد شيء أكثر إحباطاً للمديرين من وجود عضو فريق كسول. كل ما يتطلبه الأمر هو شخص واحد سام للاختراق وقصر الدائرة الشاملة للفعالية. ينتشر المتهربون من مجموعة من المشاعر السلبية في جميع أنحاء الفريق ، مما يترك الشعور بعدم الارتياح. إذا لم يتم التعامل معه بفعالية وكفاءة ، فقد يتحول هذا المرض إلى مرض. يمكن أن يعمل الكسلان على تأجيج التوتر ، ويؤدي إلى الانحرافات التي تعوق نجاح الفريق ، بل وتؤدي حتى إلى الإضرار بسمعة الشركة.

لا يوجد شيء أكثر إحباطاً للمديرين من وجود عضو فريق كسول. كل ما يتطلبه الأمر هو شخص واحد سام للاختراق وقصر الدائرة الشاملة للفعالية. ينتشر المتهربون من مجموعة من المشاعر السلبية في جميع أنحاء الفريق ، مما يترك الشعور بعدم الارتياح. إذا لم يتم التعامل معه بفعالية وكفاءة ، فقد يتحول هذا المرض إلى مرض.

يمكن أن يعمل الكسلان على تأجيج التوتر ، ويؤدي إلى الانحرافات التي تعوق نجاح الفريق ، بل وتؤدي حتى إلى الإضرار بسمعة الشركة. غالبًا ما لا يرغب المديرون في الاعتراف بأن لديهم شخصًا يخدع فريقه. ولكن مع مرور الوقت إذا لم تكن هناك تحسينات في سلوك هذا الشخص ، فقد يضطر المديرون إلى السماح له بالذهاب.

ذات الصلة: 3 استراتيجيات للتعامل مع الأشخاص السامة

1. خلق الانحرافات.

قد يكون لدى المتهربين شخصية سلبية العدوانية وميل إلى تشتيت انتباههم من حولهم بسهولة عن طريق كونها مزعجة ومزعجة. ويتحدث المتهربون كثيراً ، ولا يفعلون الكثير ، ويجرون أقدامهم على المشاريع ولديهم مليون مبرر حول سبب عدم تمكنهم من إكمال عملهم.

من الصعب إدارة هؤلاء الأشخاص السامين ويصعب عليهم العمل معهم كجزء من الفريق. فهي ذات طبيعة متأصلة في الذات وتكتسب قوة نفسية على الفريق من خلال القدرة على تشتيت الآخرين عن الهدف وإبعادها عن التوازن.

2. تعطيل تدفق العمل.

نظرًا لأن بطيئًا إنهاء المهام الخاصة بهم أو القيام بعمل غير مكتمل ، يتم تعطيل التقدم المستمر نحو الهدف. يحمل أعضاء الفريق الآخرون الحمولة المخصصة للمهرب ، مما تسبب في زيادة الإجهاد والغضب والاستياء. ومع ذلك ، يتفاقم المتشائمون من الكسل والصراع.

ويتكاثر المتهربون من المكافآت بطريقتين: أعضاء الفريق الآخرون يقومون بعملهم ومبنى الاستياء في لاعبين آخرين يمنحهم التحكم في القوة المتهربة.

المتهربون بحاجة إلى الاهتمام السلبي بقدر ما يحتاجون إلى الأكسجين. إنهم أسياد في الجدل وعذر صنع ، وخلق حالات عدم الفوز بعد المواجهة. فهم لا يعترفون أبداً بأنهم مخطئون ، ولا يأخذون أي ملكية وينتهي بهم المطاف بالمكافأة بينما يعاقب أعضاء الفريق الأشد صعوبة.

ذات صلة: How to Say No to Employee Who Interrupts

3. إثارة الإحباط.

تكاثر القوة من خلال التحمل ، مما يثير الإحباط لدى أعضاء الفريق الآخرين. ويجعل المتهربون المديرين وأعضاء الفريق غاضبين لأنهم يفرون بالمواعيد النهائية المفقودة ، مما يؤخر توقيت المشاريع الجماعية. يتم التعرف عليهم كجزء من الفريق في حين لا يقومون بعمل شاق في الأساس.

4. مزدهر على الارتباك.

لأنهم في الغالب محبوبون ، قد يكون من الصعب على المديرين وأعضاء الفريق التعامل معهم. مثل هذا النوع من الشخصية يعطي المتهربين قدرة قرصنة قوية لأن الآخرين قد ينظرون إلى ما بعد السلوكيات المحبطة.

بما أن المتهربون يمكن أن يتمتعوا بالكاريزما والمرح ، فإن هذا يغرس الشعور بالذنب والارتباك لدى أولئك الذين يديرون أو يعملون معهم. من الصعب تأديب المتهربين لأنه من البديهي أن تعاقب شخصًا ما يحبها أعضاء الفريق والمديرون.

يؤدي الشعور بالذنب وانعدام الانضباط إلى خلق توترات سرية في زملاء العمل والمديرين وتقليل فعالية الفريق. هذا التوتر الخفي هو المرض الذي يسمم الفريق في نهاية المطاف.

5. إتلاف سمعة الشركة.

واحدة من أكثر الأشياء المدمرة التي تزعجك هي تلطخ سمعة الفريق والشركة. يخترق المتهربون الديناميكية الكاملة للفريق من خلال إعاقة تقدمه. لا يتفاعلون بشكل جيد مع الأشخاص الذين يطلبون أي شيء ويشمل ذلك العملاء.

بمجرد أن يشعر العميل بالإحباط ، يمكن لسمعة سيئة للشركة أن تنتشر من خلال الكلام الشفهي. ينتهي الأمر بالمديرين بالتعامل مع ردة الفعل من العملاء المحبطين ، ويجد أعضاء الفريق أنفسهم يعاقبون أكثر من قبل المدير ، وتتصاعد التوترات بين الموظفين الذين يجبرون على العمل مع شخص يرفض الأداء.

يحتاج المديرون للحصول على هذا الموقف بسرعة. كل ما يتطلبه الأمر هو شخص واحد لقصيرة فريق. يجب أن ينهي المتهربون بسرعة وكفاءة. يحتاج المديرون إلى التعامل مع التآثرات مع هؤلاء الأشخاص السامّين بثبات واحترام وتصبح حازمًا بنسبة 100 بالمائة في إنهاء الخدمة.

المديرين الكبار لا يخافون من التهديدات أو الحجج أو رد الفعل العكسي عندما يتعلق الأمر بخفض المتهربين الهابطين الذين يسقطون الفريق. يحتاج المشرفون إلى فهم الأنماط ، وتحديدها مبكراً ، وإنشاء المواقف لتتمكن من توثيقها ، وعدم إعطاء فرص إضافية أو تقديم الأعذار للمتهرب وإزالتها من الفريق ، ورفعها إلى الوظيفة والنجاح.

ذات الصلة: 5 أسرار مكان العمل خالية من رنك