عند بدء تشغيل Startup ، فكر في هذه المخاطر الخمسة

عند بدء تشغيل Startup ، فكر في هذه المخاطر الخمسة
لم يكن بدء العمل التجاري أكثر إثارة من قبل. اقتصاد بدء التشغيل غني بالفرص والابتكار والإمكانات. ولكن في نفس الوقت ، فإنه محفوف بالمخاطر العالية. وبينما قد يكون من المخيّب أن نأخذ قفزة الإيمان هذه ، فإن القفز إلى الطرف الأعمق من تجمع الشركات الناشئة يقلّ كثيراً عندما تفهم وتقيّم هذه المخاطر. في تجربتي كمسلسل (بعد أن باعت شركة واحدة وأخذت جمهور آخر) ، وجدت أن هناك خمسة مخاطر رئيسية في بدء أي عمل تجاري.

لم يكن بدء العمل التجاري أكثر إثارة من قبل. اقتصاد بدء التشغيل غني بالفرص والابتكار والإمكانات. ولكن في نفس الوقت ، فإنه محفوف بالمخاطر العالية. وبينما قد يكون من المخيّب أن نأخذ قفزة الإيمان هذه ، فإن القفز إلى الطرف الأعمق من تجمع الشركات الناشئة يقلّ كثيراً عندما تفهم وتقيّم هذه المخاطر.

في تجربتي كمسلسل (بعد أن باعت شركة واحدة وأخذت جمهور آخر) ، وجدت أن هناك خمسة مخاطر رئيسية في بدء أي عمل تجاري. لحسن الحظ ، إذا تمكنت من تحديد هذه المخاطر مبكرًا وتحديد كيفية التعامل معها ، فسوف تحصل على فرصتك للنجاح.

1. خطر المنتج. قرر ما تقوم ببيعه. يبدو وكأنه شيء سهل لتحديد - وخاصة بالنسبة ل. ولكن القدرة على شرح ما هو منتجك ، والمشكلة (المشكلات) التي يحلها ، والسبب في أنه يستحق الاستثمار فيها أصعب مما يبدو - ويجب أن تكون الأولوية القصوى عند بدء عمل تجاري. إذا لم تستطع فعل ذلك ، فلا يمكنك أن تتوقع من الناس الانتباه ، ناهيك عن جزء من أموال استثماراتهم.

ذات الصلة: الأعمال التجارية الصغيرة 4 مطبات الوجه

هذا هو خطر يمكن السيطرة عليها: تحتاج إلى ضمان المنتج يعالج سوق كبيرة بما فيه الكفاية ، والفرصة المناسبة داخل هذا السوق ، في الوقت المناسب . من الضروري إجراء البحث ، ومعرفة المشهد ، والقدرة على التعبير بوضوح عن كيفية ملائمة عملك في سياق هذا المشهد.

2. مخاطر السوق . يمكن القول إن معرفة عميلك ولماذا وكيف وأين يشتري المنتجات ذات الصلة هو أهم عامل خطر يجب تقييمه قبل إطلاق منتجك. بحث هذا بدقة. إن تحديد هذه الطرق إلى السوق ، وما إذا كان بإمكانك تصميمها بفعالية ، في الوقت المناسب وفي حدود ميزانيتك ، يمكن أن يحدد بسهولة نجاح عملك. إذا كانت مخاطر السوق تندرج في صالحك وتدخل السوق الخاص بك في وقت مبكر بما فيه الكفاية ، فلا يوجد سبب لعدم نجاح عملك.

3. المخاطر المالية . تحظى المرة الأولى بامتلاك أدوات مثل Kickstarter و Indiegogo التي تتيح التمويل الجماعي للحصول على المال في البنك. بالإضافة إلى ذلك ، فالأصدقاء والعائلة والمستثمرون المهاجرون والمفكرون التقليديون جميعهم مصادر خصبة لدماء الحياة الضرورية هذه.

تأكد من تحديد المعالم التجارية الرئيسية والجداول الزمنية التي تحدد بوضوح النقاط في الوقت الذي تكون فيه الاستثمارات في الأسهم أو الديون ضرورية للوصول إلى المرحلة الرئيسية التالية. إذا تمكنت من توضيح خطة عملك ، ومسار النمو والوصول إلى كل نقطة بنجاح ، فهذا يبني الثقة في مستثمرك المحتملين لكتابة الشيك التالي.

ذات الصلة: لا تجعل هذه الأخطاء 10 بدء التشغيل

4.فريق خطر . لا توجد وسيلة يمكن لشخص واحد قهر كل المخاطر. هذا هو السبب في أنه من المهم أن يكون لديك فريق رائع ولوحة صوت شخصية - مرشد أو مقرب أو حتى حاضنة لبدء العمل للمساعدة في الاستعداد لكل تحد. يعد فريقك أيضًا رائعًا لترويج الأفكار لبناء منتج وإحضاره إلى السوق والحفاظ على النمو الناجح.

فكر في دورك واعمل على تمكين الفريق من القيام بما هو الأفضل. استثمر في الأشخاص الذين يؤمنون بمنتجك وغرس الشعور بالثقة في أنه يمكنهم مساعدتك في الحصول على شركتك عبر خط النهاية.

5. مخاطر التنفيذ . يمكن أن يصبح الكثيرون غارقين في التفاصيل لدرجة أنهم يغفلون تماما عن المسار العام للشركة واستراتيجيتها. وبدلاً من ذلك ، يظل بعض مؤسسي الشركة على مستوى عالٍ ويتجاهلون التفاصيل الحاسمة التي تؤدي إلى مشكلات كبيرة. ما اكتشفته في وقت مبكر هو أن اتباع نهج ثنائي التفرع لتقييم التفاصيل ، على الأقل في المراحل المبكرة ، مع الحفاظ على التركيز الشديد على التنفيذ العام للأعمال ، سيضمن أعلى احتمال للنجاح على المدى الطويل في بناء شركة كبيرة. لتحقيق التوازن بين كونها المدير الصغير والخبير الاستراتيجي 30 ، 000 قدم.

بعض المخاطر التي يمكنك التحكم بها ، والبعض الآخر لا يمكنك ذلك. لكي تكون ناجحًا ، تحتاج إلى استشارة محامٍ من الآخرين حول كيفية التخفيف من المخاطر. لكن لا تسمح أبدًا لشخص واحد أن يكون له تأثير 100٪ في عملية صنع القرار. شارك في تقييم المخاطر ولا تخشى من الدوران.

ذات صلة: لا تعانق الفشل فقط - تعلم كيفية إدارتها