الذهن والرئيس التنفيذي لشركة Startup

الذهن والرئيس التنفيذي لشركة Startup
يتم التأكيد على الشركات الناشئة من خلال الموارد المحدودة ، وبالتالي ، بهامش محدود من الأخطاء. يعتقد المؤسسون أنهم حددوا فرصة عمل من خلال إنشاء منتج جديد أو معالجة سوق غير مستغلة. إثبات أن هذا هو التحدي الذي يواجه الرئيس التنفيذي الجديد ، وهي عملية من المرجح أن تتطلب سنوات من عدم اليقين المسبّب للقرحة المرتبطة بقبول السوق ، أو جولة التمويل المقبلة ، أو القدرة على اجتذاب واستبقاء الموظفين الرئيسيين.

يتم التأكيد على الشركات الناشئة من خلال الموارد المحدودة ، وبالتالي ، بهامش محدود من الأخطاء. يعتقد المؤسسون أنهم حددوا فرصة عمل من خلال إنشاء منتج جديد أو معالجة سوق غير مستغلة. إثبات أن هذا هو التحدي الذي يواجه الرئيس التنفيذي الجديد ، وهي عملية من المرجح أن تتطلب سنوات من عدم اليقين المسبّب للقرحة المرتبطة بقبول السوق ، أو جولة التمويل المقبلة ، أو القدرة على اجتذاب واستبقاء الموظفين الرئيسيين. كل يوم ، فإن السؤال يلوح في الأفق: & ldquo؛ هل سينجح مشروعنا الجديد قبل نفاد أموالنا؟ وردقوو]؛

أهمية حاسمة لنجاح بدء التشغيل هو الرئيس التنفيذي لشركة 'ldquo ؛ تركيز كامل للذهن. وردقوو]؛ يحتاج الرئيس التنفيذي المبتدئ إلى القدرة على قبول والتكيف مع الظروف المتغيرة التي غالباً ما تكون صعبة. يوجه الرئيس التنفيذي المبتدئ المدروس مشروعه الخاص به بصنع قرار واضح وبديهي ، وإيجاد وقت هادئ للنظر في الحقائق ذات الصلة وإيجاد رؤى بديهية. Mindfullness يساعد الرئيس التنفيذي لشركة بدء التشغيل على تجنب ردود الفعل غير المحسوبة التي تقوض القيادة الفعالة.

ذات الصلة: ماستر زن الخاص بك لتحسين التدفقات النقدية في بدء التشغيل

القادة العقلاء لا يخطئ الحركة لاتخاذ إجراءات فعالة. انهم ينظرون في العملية دون تشتيت الانتباه من النتيجة المرجوة. يعالج المدير التنفيذي الذي يتسم بالإدراك والموجّه نحو العمل القضايا التنظيمية بالتركيز الهادف والوضوح والحدس المستمدة من التجربة. يعودون إلى بيان مهمة الشركة من أجل التوجيه. من المفيد التفكير بشكل منهجي:

  • ما هو حجم السوق؟
  • ما هي دورة المبيعات المتوقعة في الأشهر؟
  • من هم المنافسين الراسخين؟
  • من هم الشركاء المحتملين؟
  • ما هي نقاط الألم في السوق الجديد؟
  • من هم صانعو القرارات التنظيمية فيما يتعلق بالشراء؟
  • هل لدينا الأشخاص المناسبين ، والنطاق الترددي ، ورأس المال لمعالجة رأسية جديدة؟
ذات صلة: ما الذي يجب مراعاته قبل أن تتوسع أعمالك تتطلب اتخاذ قرارات مدروسة بعض الوقت الهادئ ، وليس الانسحاب التأملي أو أسبوع الصمت. التفكير التأملي والإصغاء الجاد في وجه عدم اليقين هو المسار إلى الصحيح . سيوفر الرئيس التنفيذي لشركة ناشئة يغوص بعمق في المتغيرات المحيطة بالتحديات الجديدة والاستراتيجيات المحتملة قيادة هادفة.

مشغولون تنفيذيون بدء التشغيل مشغولون بشكل طبيعي ، ويفكرون ويقلقون بشأن مشروعهم الجديد. يمكن للوقوف على رأس عمل تجاري جديد أن يهيمن على تفكير الشخص ليلاً ونهارًا. في بعض الأحيان ، تتبلور فكرة جيدة في بريد إلكتروني يتم إرساله في الساعة الثالثة صباحًا ، ولكن خلال السنوات التي قضيناها في العمل مع العديد من الرؤساء التنفيذيين ، نجد أن الرئيس التنفيذي لشركة "الأنا في خطر" لا يحظى بأفضل القرارات. يبدو من غير المنطقي أن نقول أن الرئيس التنفيذي لشركة & ldquo؛ خذ استراحة & rdquo؛ لكن الشركة تحتاج على رأس فرد صحي يمكنه التفاعل والتواصل مع الآخرين بشكل مناسب.يمكن أن يكون القلق والإجهاد هو سقوط المدير التنفيذي و من الشركات الناشئة.

لقد حددنا خمسة قدرات رئيسية معروضة من قبل الرئيس التنفيذي الناجح.

1. قيمة جيدة النوم . لا تبحث عن إجابات في السقف في الساعة 2 صباحًا. ابحث عن الأنشطة التي تساعدك على ترك قضايا اليوم وراءك حتى تتمكن من النوم لفترة أطول وأعمق. التأمل ، والاستماع إلى الموسيقى ، والذهاب في نزهة مسائية. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، افصل عن التكنولوجيا قبل بضع ساعات من النوم. النوم السيئ يؤدي إلى قرارات سيئة.

2. عمل منفصل من الحياة . ابق اضطراب مشروعك في المكتب. بناء عملك ، وتحديد الفرص الجديدة ، وعقد اجتماعات فعالة ولكن لا تتوقف عن عيش حياتك. في بعض الأحيان تأخذ إجازة!

3. ركز على على العملية على النتائج واتبع خطة. عملية منضبطة تؤدي إلى نتيجة إيجابية. حيث أن النتائج تقدم تغذية راجعة للسوق ، تفكر ، تقبل وتطور خطة عمل متكاملة بالكامل .

4. خلق ثقافة من خلال القيادة الواعية. يجب أن يعمل هدف الشركة ، مدفوعًا بمنتجها وثقافتها ، على تحسين حياة الناس ، وليس زيادة صافي القيمة الشخصية فقط.

5. بسرعة تأسيس علاقة والتواصل. بشكل عام ، يعمل الأشخاص بشكل أفضل مع الأشخاص الذين يعجبهم. كن محبوبًا. إن العلاقة التي يتم التفاوض بشأنها بعناية تؤدي إلى عملية عمل منتجة ، وعلى الأرجح ، نتيجة إيجابية. كن صريحًا وصادقًا وأصيلاً.

يعد الحفاظ على التوازن بين إدارة الأعمال والمسؤوليات الشخصية تحديًا ، ولكن الرؤساء التنفيذيين الذين يملكون نقاط القوة هؤلاء مستعدون للقيادة في ظروف مرهقة وغير مؤكدة. سواء كان المدير التنفيذي اليوم يقوم بتطهير العقبات أو ببساطة الحفاظ على العمل على قدميه ، فإنهم دائمًا في وضع أفضل للنجاح عندما يأخذون وقتًا للحفاظ على التركيز وتوازن صحي للحياة.

ذات الصلة: كيفية إدارة إجهاد عدم اليقين