شركة Layout تكافؤ الفرص في مايكروسوفت>

شركة Layout تكافؤ الفرص في مايكروسوفت>
أعمق في الإعلان عن تسريح العمال في مايكروسوفت هو قصة التغيير الدرامي في ثقافة عملاق التكنولوجيا. السؤال الكبير هو كيف سيتحرك الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا للتحديات الأربع الكبرى التي يمثلها هذا النوع من التغيير. على الرغم من أنه ليس مؤسس الشركة ، إلا أنه ملتزم تمامًا بالطريقة التي تتبعها شركة Microsoft ، وقد نجح في اجتياز الثقافة الحالية ليخرج من القمة في بحث الرئيس التنفيذي الأخير.

أعمق في الإعلان عن تسريح العمال في مايكروسوفت هو قصة التغيير الدرامي في ثقافة عملاق التكنولوجيا. السؤال الكبير هو كيف سيتحرك الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا للتحديات الأربع الكبرى التي يمثلها هذا النوع من التغيير.

على الرغم من أنه ليس مؤسس الشركة ، إلا أنه ملتزم تمامًا بالطريقة التي تتبعها شركة Microsoft ، وقد نجح في اجتياز الثقافة الحالية ليخرج من القمة في بحث الرئيس التنفيذي الأخير.

سواء كنت المدير التنفيذي لإحدى أكبر الشركات أو مؤسس شركة بقيمة 10 ملايين دولار ، فسوف تواجه الحاجة إلى تغيير ثقافة مؤسستك في مرحلة ما.

بدأت الشركات بمُثُل ما هو صحيح في وقت تأسيسها. هذه التطلعات والقيم يمكن أن تخدم شركة لبضع سنوات أو أطول من ذلك بكثير. ما هو صحيح على الإطلاق هو أنه لا يمكن لأحد أن يرى ذلك بوضوح في المستقبل لمعرفة ما سيحقق النجاح إلى الأبد.

ذات الصلة: قنبلة: مايكروسوفت للقضاء على 18 ، 000 وظيفة في إعادة الهيكلة

أنا لا أدافع عن أن الشركات تغير ثقافتها في قطرة من قبعة لأن أرباحها ليست على الهدف. تغيير ثقافة العمل هو مهمة جادة. إذا تم إنجازه بشكل جيد ، فيمكنه تغيير النسيج الأساسي لماهية الشركة. إذا تم القيام به بشكل ضعيف ، فيمكنه تسريع الانخفاض والانقراض المحتمل للنشاط التجاري.

يتم تعديل الثقافات لأن القائد يمكن أن يرى أن الطريقة التي يعمل بها الناس مع زبائنهم لن تنتج أفضل النتائج لأي شخص.

يمكن أن يحدث التغيير الثقافي لثلاثة أسباب:

  1. الأعمال فشلت ، وبدون تغيير جذري فإن المستقبل سيئ.
  2. لقد تغيرت بيئة الأعمال بشكل كبير بحيث تحتاج الشركة إلى العمل بطريقة جديدة.
  3. يرى القادة المستقبل حيث يكون نجاحهم في خطر. حتى أثناء نجاحها الحالي ، فإنها تعيد تصميم شركتها لهذا المستقبل الجديد.

حيث أن Nadella يتخذ قرارات لتغيير ثقافة الشركة ، هناك العديد من الروايات التحذيرية حول هذا النوع من التغيير والتي تتراوح من غير فعالة إلى مدمرة.

إليك أربعة من أكبر المشكلات التي سيواجهها:

1. التوضيح حول الثقافة الحالية. لقد عملت مع العديد من الشركات ، من الشركات الصغيرة إلى الكبيرة للغاية ، وهذه هي أكبر قضية تملكها الشركات. سيخبركم عن رؤيتهم ورسالتهم واستراتيجيتهم. يتم ملء دليل موظفيهم بقيمهم ومبادئ التشغيل الخاصة بهم.

المشكلة هي أن هذا هو غيض من فيض فقط. عندما تبدأ في شركة ، فإنك تدرك على الفور أن هناك طريقة يتم إنجازها دون تدوينها ونادراً ما يتم التحدث بها. إن تعريض الطبيعة الحقيقية لمنظمة ما بشكل غير مريح هو أمر غير مريح وصعب ومتطلب بشكل مطلق.

2. قم بإجراء جميع التغييرات المطلوبة في نفس الوقت. يحدث العديد من أعظم حالات الفشل في التغيير الثقافي ، لأن التغييرات كانت تقطع داخل المؤسسة قليلاً في كل مرة. عندما تكون هناك مبادرة ثقافية رئيسية جارية ، يصبح الناس متوترين. يتساءلون ما إذا كان هناك & ldquo؛ حذاء آخر لإسقاط. وردقوو]؛

ذات الصلة: انتظر ، ماذا؟ الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت يقول إن الشركة بحاجة إلى إعادة اكتشاف روحها.

كلما كان تركيز الأشخاص أكثر تركيزًا على التغييرات في متناول يدك وأخبرهم بأن هذا هو كل شيء ، فكلما زادت سرعة التغييرات ، سيتحقق الهدف الذي حفز التغيير.

من ما أراه ، قد يكون هناك بعض الشلل على المدى القريب في Microsoft حتى يتم الكشف عن جميع خطط Nadella.

3. الشجاعة لتغيير أي شيء بغض النظر عن النتيجة. كلنا نعتقد أن لدينا الشجاعة لإجراء التغييرات المطلوبة. والحقيقة هي أننا لا نعرف حقيقة ما إذا كان هذا صحيحًا أم لا حتى يتم اختباره. يجب أن تكون قادرًا على البقاء ثابتًا في مسار تغييراتك بغض النظر عمن لا يوافق.

كل تغيير يقابله مقاومة. هذه المقاومة ستوجه إليك في الغالب. اعرف أنها ليست شخصية - إنها نتيجة لطبيعة إنساننا للحفاظ على الأشياء كما هي ، حتى لو لم تكن تعمل.

4. قم بتجميع التغييرات التي تقوم بها بنفسك. لقد عملت مع كبار رجال الأعمال الذين أرادوا إجراء تغييرات كبيرة في كيفية عمل الأشياء في شركاتهم. على سبيل المثال ، أرادوا جعل المساءلة جزءًا حقيقيًا من ثقافتهم. ومع ذلك ، عندما أصبحت الأمور صعبة مالياً في شركتهم ، قاموا بإزالة المساءلة عن القرارات المالية من قادتهم الرئيسيين. كانت الرسالة واضحة للشركة بأكملها - لا تتم ممارسة المساءلة هنا.

يشاهد الأشخاص القادة باستخدام تمييز حاد بالليزر. يتم تحليل كل ما يقولونه أو يفعلونه. إنهم يتطلعون إلى معرفة مدى القرابة التي يعيشها قادتهم بنفس القواعد التي يطردونها. عندما يكون القائد لا تشوبه شائبة في الطريقة التي يحتضن بها الصفات الأساسية للتغيير ، فإن احتمال نجاحه يكون أكبر بمرتين.

التغيير صعب. نحن كلنا نعلم ذلك. التغيير الثقافي هو التحدي الأصعب الذي يواجهه أي نشاط تجاري. إذا كنت في هذه المرحلة من حياة عملك ، خذ نفسًا عميقًا ، واعثر على شجاعتك وشارك بجرأة في واحدة من أكثر الأوقات المبهجة والشاقة في حياتك المهنية.

ذات الصلة: 5 علامات قد ثقافة الشركة الخاصة بك فعلا تمتص