How to Tame Your Nightmare Boss

How to Tame Your Nightmare Boss
هذه القصة في البداية على سبيل المثال ، تتذكر جين هيلينج رئيسة الكابوس التي كانت لديها في وكالة حماية البيئة منذ 15 عامًا. كان ينام بانتظام في اجتماعات الموظفين ، ثم يفكر في ذلك قالت. وهي تروي ، في شهر ديسمبر / كانون الأول ، أنه جعل الموظفين - 50 شخصاً لديهم معتقدات دينية مختلفة - يتكاتفون معاً في دائرة ويصلون من أجل سنة ناجحة.
هذه القصة في البداية على سبيل المثال ، تتذكر جين هيلينج رئيسة الكابوس التي كانت لديها في وكالة حماية البيئة منذ 15 عامًا. كان ينام بانتظام في اجتماعات الموظفين ، ثم يفكر في ذلك قالت. وهي تروي ، في شهر ديسمبر / كانون الأول ، أنه جعل الموظفين - 50 شخصاً لديهم معتقدات دينية مختلفة - يتكاتفون معاً في دائرة ويصلون من أجل سنة ناجحة. وفي مناسبة أخرى ، دعا Heying إلى مكتبه وحدد خطته الجديدة لمجموعة العمل الخاصة بها ، متجاهلاً الحل الذي كانت المجموعة تعمل به بجد لمدة عام. غادر Heying لكسر الأخبار لزملائها.

لقد كان لدينا كل منهم: رؤساء الذين تجعلك تريد الاتصال بالمرضى - كل يوم واحد. يمكن أن يكون للرؤساء السيئين تأثير كبير على حياتنا داخل وخارج المكتب. وقد أظهرت الدراسات الآثار السلبية المنتشرة من أرباب العمل السيئين ، بدءا من الحد من إنتاجية الموظفين الصغار إلى التسبب في ترك الموظفين بسرعة أكبر. يمكن أن يزيد أرباب العمل السيئون خطر الإصابة بأمراض القلب.

ولكن هناك حلول ويمكنك معرفة ما يجب البحث عنه وتجنبه في المديرين المستقبليين.

واحد على واحد

محاولة التواصل مع مديرك ما أنت عليه الشعور هو المفتاح ، وفقا ل Joannah Griffin ، مدير الموارد البشرية في جامعة Deakin في ملبورن ، أستراليا. معظم المديرين يسمحون بالوقت للاجتماعات الفردية مع أعضاء الفريق ، لأنهم يجدون أن هذا هو أفضل طريقة للتعامل مع نمط الاتصال أو مشاكل الإدارة الجزئية.

ذات صلة: First Time Boss؟ تجنب هذه الخطايا الرئيسية

& ldquo ؛ الاتصالات يخلق حوارًا مفتوحًا وصادقًا والذي يجب في هذه الحالة أن يتم تسليمه من خلال رباطة الجأش وفي بيئة احترافية ، & rdquo؛ قالت في بريد إلكتروني.

تجنب المواجهة أو محاولة القيام بذلك في وضع جماعي ، نصح غريفين. & ldquo؛ قد يشعر المدير الخاص بك بالارتكاز والرد بشكل دفاعي ، & rdquo؛ كتبت. "من المهم أن يجد الموظفون توازنًا مباشرًا ، ولكن تجنب تقديم تعليقات سلبية."

بالطبع ، ليس من الممكن دائمًا ضمان إتاحة الفرصة للتحدث بحرية. بالنسبة لكيفن هو ، فإن إدخال رئيس جديد في شركة الأجهزة المنزلية حيث يعمل في بانكوك لم يكن يعني سوى الصداع.

"إنه غير منفتح على الكلام ،" كتب هو ، الذي حاول في مناسبات عديدة أن يخبر رئيسه بما كان يشعر به. رد المسؤول الفوري: "لا تدافع عن نفسك ،" وفقا لهو. "يحب أن يقول" أنا أعرف "ولا أستمع بينما نحاول شرح شيء له." ومما يضاعف من الألم هو حقيقة أن هو وزملاؤه يحبون حقا رئيسهم السابق ، الذي يصادف أنه صديق الشخص الحالي.

إذا لم تستطع الذهاب بمفرده ...

أحد الخيارات أمام هو هو تناول القضية برصانة واحترام مع رئيسه السابق والمحبوب - وربما الأفضل - ، كما اقترح جون هوفر ، مؤلف كتاب "كيف تعمل من أجل أحمق ونائب كبير لرئيس شركة شركاء في الموارد البشرية الدولية ومقرها نيويورك." "قد يقترح رئيس أفضل لخلفه أن يصل إلى الموارد البشرية لمدرب تنفيذي ، أو ربما ، يمكن للرئيس السابق مباشرة توجيه هذا الأخير ورئيسه الحالي."

إذا لم يكن الرئيس السابق مفتوحا ولهذا السبب ، من الأفضل أن ننتقل إلى المستوى التالي ، وفقًا لما ذكره مستشار الإدارة الدولية في كوبنهاجن هينريك آهلم.

& ldquo؛ يمكن للمدير السيئ أن يكون له تأثير سلبي على النتيجة النهائية وليس أقلها سمعة شركة، وردقوو]؛ كتب أهل. لذا ، من المهم مشاركة الموارد البشرية مع ما يجري. & ldquo؛ لا يمكن للإدارة العليا أن تتصرف بشكل صحيح إذا لم تكن على علم بذلك ، & rdquo؛ يقول هارفي هورنشتاين ، الأستاذ الفخري لعلم النفس في جامعة كولومبيا ومؤلف كتاب "الوحشية الرؤساء" و "فريستهما": "لكن هذا يمكن أن يكون خطوة محفوفة بالمخاطر". & ldquo؛ إذا لم تفز بهذه المناقشة ، فإن رئيسك في العمل سيحصل عليك ، & rdquo؛ هو قال. "وحتى لو ربحت ، فقد ينتهي بك الأمر إلى سمعة لا أحد سيأخذك بها (كموظف)."

لذا ، قبل تصعيد شكاويك إلى الإدارة العليا ، ابحث بهدوء عن اقترح نصائح ورؤى الآخرين ، هورستين. & ltquo؛ إذا كنت تتعرض لسوء المعاملة ، فمن الرهان الجيد أن هناك آخرون ممن يقدمون تقارير إلى هذا المدرب أو ذات مرة ممن يعرفون عن سوء السلوك ، & rdquo؛ هو قال. & ltquo؛ فقط التنفيس وفرصة لفهم أن الآخرين هم أو الذين يعانون من الطريقة التي يمكن أن تكون في كثير من الأحيان تخفيف. & rdquo؛

قد تفكر حتى الذهاب إلى مدرب جيد الذي هو نظير أو فوق مديرك ويطلب للمساعدة ، اقترح برنامج "الشركاء في الموارد البشرية الدولية" من شركة هوفر.

& ldquo؛ منهج إيجابي ومقدر يمثل دائمًا مرحلة أفضل يمكن من خلالها عرض مسرحيتك ، & rdquo؛ كتب هوفر في رسالة بريد إلكتروني. & ldquo؛ ماذا قد يقترح النظير أن تقوم أنت وزملاؤك بالمساعدة في خلق بيئة عمل أقل عدائية؟ من المحتمل جداً ، إذا بقيت على الطريق المرتفع ، فقد يتدخل نظير رئيسك أو يضيف نفوذاً إلى جاذبيتك مع HR. & rdquo؛

ذات صلة: كيف تحضر رئيسك إلى أحبك

تجنبه يذهب أو اذهب 'استراتيجية

أنت لا تريد أن تضع الإدارة في موقف حيث يجب عليهم الاعتراف بأنهم ارتكبوا خطأ توظيف.

& ldquo؛ الشركات والمنظمات الأخرى لديها سياسة غير مكتوبة وغير معلن ضد الاعتراف بذلك روجوا لشخص ما في منصب السلطة المؤسسية الذي يحتاج بشدة إلى إشراف الكبار ، كتب هوفر.

بدلاً من ذلك ، يمكنك الحصول على عرض عمل في اجتماع للموارد البشرية ، وأقول أنك تريد البقاء والإسهام في نجاح الشركة. أوضح أنك تريد البقاء فعلاً ولكنك تحتاج إلى الانتقال إلى علاقة إبلاغ أخرى في مكان آخر في الشركة ، & rdquo؛ اقترح هوفر. & ldquo؛ أنت لست بطلًا للكتاب الهزلي. لا تحاول إجبار اليد على العدالة. > حافظ على هدوئك واستمر

& ldquo؛ مفتاح التعامل مع مدرب صعب هو البقاء هادئًا ، لا تتفاعل عندما يتم الضغط على أزرارك بشكل واضح ، يقرر بهدوء على أفضل استجابة ، " كتبت الدكتورة جوديث أورلوف ، أستاذة مساعدة في علم النفس السريري في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس. & ldquo؛ لا تزعج أو تفجر شيئًا ستندم عليه لاحقًا. & rdquo؛

إذا كان لديك رئيس نرجسي ، حافظ على توقعاتك واقعية ، وفقا لأورلوف. & ldquo؛ كل شيء عنهم ، & rdquo؛ كتبت في رسالة بريد إلكتروني. ودقوو]؛ حتى إذا كنت تأطير الحلول من حيث كيفية شيء قد تستفيد منها أنت أكثر احتمالا للحصول اجتمع احتياجاتك وردقوو]؛.

تعلم من أخطائهم

يمكن وجود مدرب سيئة تجعلك نقدر الجيد منها - و تساعدك أيضًا في التحضير للمرّة القادمة التي تبحث فيها عن وظيفة. يمكن تجربة أيضا تعليم دروسا قيمة في كيفية اتخاذ زمام المبادرة في مشروع أو إدارة الفريق الخاص بك

ودقوو]؛ وتعلمت أن تبقى بعيدا عن زعماء مجنون، لأعبر عن رأيي، والأهم من ذلك كله لقياس حيث كانوا قادم من ، & rdquo؛ قال Heying.

ذات الصلة: وهذا ليس وظيفتي!