خرق هذه الأساطير السبعة!

خرق هذه الأساطير السبعة!
أنت تقرأ الهند ، وهو امتياز دولي لوسائل الإعلام. ما بعد الجرائد لديهم اليقين من أن الوصفات الطبية لا تفعل ذلك. لا أعرف الكثير مما أقوله عندما بدأت الرحلة ، لكنني أفسد بعض الأساطير في القيادة المركزية: 1. لا يوجد شخصية مثالية - طويل القامة ، قصير ، عادل ، مظلم ، رجل ، امرأة ، ذكي أو قبيح 2. لا توجد فرصة مثالية - إنها عملية 3.

أنت تقرأ الهند ، وهو امتياز دولي لوسائل الإعلام.

ما بعد الجرائد لديهم اليقين من أن الوصفات الطبية لا تفعل ذلك. لا أعرف الكثير مما أقوله عندما بدأت الرحلة ، لكنني أفسد بعض الأساطير في القيادة المركزية:

1. لا يوجد شخصية مثالية - طويل القامة ، قصير ، عادل ، مظلم ، رجل ، امرأة ، ذكي أو قبيح

2. لا توجد فرصة مثالية - إنها عملية

3. لا يوجد تعليم مثالي كتحضير للموضع و / أو الرحلة

4. لا العلم أو الفن - لا إجابات صحيحة ولكن اختبار الفرضية

5. لا يوجد وقت مثالي - البعض يولدون فيه ، وبعضهم يوجهونه ويصادره البعض

6. تتفوق الذكاء المعرفي الخالص بالمهارات اللينة غير المعرفية

7. لا مصير - نظرتين للتاريخ. الأوقات العظيمة مع الناس العاديين والأوقات العادية مع الأشخاص العظماء

السفينة هي قرار شخصي حول كيفية عيش حياتك المهنية ، والتي ترتكب وتشارك بنشاط في العملية.

في وقت سابق من رحلتي ، قررت الانسحاب من توظيف الشركات واتباع المسار ial. كان تركيزي الأساسي هو إنشاء مؤسسة تبقي مؤسسيها على قيد الحياة ولديها أسس قوية - بعد كل شيء ، إذا لم يكن لديك حلم ، فكيف سيكون لديك حلم يتحقق.

يتم بناء القلاع (في الأحلام) في الهواء ولكن بحاجة إلى أساس قوي لاستيعابهم. وبالمثل ، فإن بناء مؤسسة قابلة للتطوير يحتاج إلى موارد الرؤية والمال والفريق.

على صعيد الرؤية ، لا يتعلق الأمر باكتشاف أراضٍ جديدة بل رؤية الفرصة بزوج جديد من العيون. ترجمة الفرصة إلى بيان رؤية شامل (أصبح لدينا "وضع الهند في العمل" - مهمة لا يمكن أن يكون لها موعد نهائي للإغلاق) وحشد الهياكل التنظيمية لنفس الأمر أمر مهم جدًا.

من الضروري جدًا المبلغ الصحيح للتمويل المتاح لضمان اتخاذ القرارات المثلى في جميع المراحل. دائما ما يتطلب الأمر نقودا أكثر مما يعتقد المرء عندما يبدأ المرء في الرحلة.

السفينة هي رياضة جماعية. من المستحيل من الناحية الإحصائية أن يكون لديك دائمًا النجوم المتطرفة على متن الطائرة. يجب على المرء أن يعول على التنوع وأن يحفز النظم البيئية للأشخاص على التمثيل الغذائي العالي ، والوضوح في الأدوار ، وتبث النزاعات ، والتبادلات من أجل الحل. إن بناء ما سبق لإنشاء التركيز على الإستراتيجية وتحيز الإجراء يمكّن المرء من الاستمتاع بالرحلة. لقد أمسكني هذا التعليم في حالة جيدة. في الختام ، على مر السنين ، التقى العديد من الموظفين الناجحين غير الناجحين ، لكنني لم أواجه بعد نجاحًا غير سعيد.

الكاتب في هذا المقال هو أشوك ريدي ، مدير ، خدمات Teamlease. الآراء المعبر عنها هنا شخصية.