4 Essentials for Inspiring Leadership

4 Essentials for Inspiring Leadership
أصحاب الأعمال يشعرون بالإحباط عند موظفيهم لا يؤدون توقعاتهم. يمكن أن يكون أي عدد من الأشياء - من العمال الذين يبدون طاقة باهتة والمشاركة في العمل إلى الفشل المزمن في الوصول إلى الأهداف المتفق عليها. مثل هذه السلوكيات تُظهر نقصًا في الالتزام ، وغالبًا ما يكون ذلك نتيجة عدم شعور الموظفين بالدفء والإلهام في مكان العمل.

أصحاب الأعمال يشعرون بالإحباط عند موظفيهم لا يؤدون توقعاتهم. يمكن أن يكون أي عدد من الأشياء - من العمال الذين يبدون طاقة باهتة والمشاركة في العمل إلى الفشل المزمن في الوصول إلى الأهداف المتفق عليها. مثل هذه السلوكيات تُظهر نقصًا في الالتزام ، وغالبًا ما يكون ذلك نتيجة عدم شعور الموظفين بالدفء والإلهام في مكان العمل. ﻟذا ، ﮐﯾف ﯾﻣﮐﻧﻧﺎ ﺗﻐﯾﯾر ھذا؟

ذات ﺻﻟﺔ: ﮐﯾﻔﯾﺔ ﺑﻧﺎء ﻓرﯾق ﻣرﺗﻔﻊ ﻣن اﻟﻣوظﻔﯾن اﻟراﻋﯾن واﻟﻣﺣﻔزﯾن

ﮐﻟﻣﺎ ﮐﻧت ﺗﻧﻣو ﺷرﮐﺗك ، ﻓﺈن وﺟود ﻓرﯾق ﻣﻟﺗزم ﺑﮫ ﻋﻟﯽ ﺟﺎﻧﺑﮐم ﯾﻌﻧﻲ ﮐل ﺷﻲء. بدون ذلك ، لن ترى ما هي مستويات النجاح الممكنة حقًا لنشاطك التجاري. إليك بعض النصائح التي ستساعدك على تنشيط موظفيك ، وإلهامهم للقيام بعملهم الأفضل وجعلهم يرغبون في الحفاظ على فرص العمل مع فريقك.

1. يبدأ معك.

هذا هو الاختيار الفعلي الأقل لدى الجميع. إذا كان أداء موظفيك أقل من قيمتها وفك الارتباط ، فإن أول شيء تفعله هو النظر إلى نفسك. تبدأ طاقة الشركة معك. إذا لم تكن متحمسًا ومستلهمًا ، فلن يكون موظفوك كذلك. ما هو المزاج الذي تحضره إلى مكان العمل؟

بشكل عام ، يريد أعضاء الفريق القيام بعمل جيد ويرغبون في كسب مديحك. ولكن إذا رأوا أنك متوتر طوال الوقت ، بغض النظر عما يفعلون ، فقد يصبحون غير مدفوعي للعمل بأفضل قدراتهم. كقائد ، تحتاج إلى "التطلع إلى الإلهام." إنها مهمتك لإلهام الآخرين.

2. هل لديك "لا الأنين و rdquo؛ السياسة.

بالطبع ، كل شخص لديه يوم سيء من وقت لآخر ، وهذا التلميح لا يعني أننا لا نسمح لبعضنا البعض أن يكون الإنسان. ولكن تذكر ، هناك وقت ومكان للتنفيس وينبغي ألا يكون مكان العمل. اطلب من الجميع التركيز على الإيجابية والعمل في متناول اليد - وقم بذلك بنفسك. ستقوم على الفور بإلغاء فئة كاملة من السلبية في مكان العمل. أقترح أن يترك الفريق بأكمله الدراما عند الباب ، وأن يحول مواقفهم نحو المواقف الإيجابية وأن يجعل كل يوم أفضل ما يمكن أن يكون.

ذات الصلة: لا يوجد شيء خاطئ مع تنفجر على خدعة - طالما أنك تفعل ذلك صحيح

3. أعط الموظفين شعورًا بالملكية.

عندما تركز على العمل الذي تحبه ، يمكن أن تمر الساعات بغمضة عين ، وتلاحظ بالكاد! بطبيعة الحال ، لن يكون موظفوك متحمسون تمامًا كما هو الحال بالنسبة لنشاطك التجاري. إنه طفلك ، بعد كل شيء. ولكن ماذا لو كان بإمكانك جعلهم يشعرون بحماسة تامة بنسبة 80 في المائة؟ هذا مستوى قوي من الالتزام! لتحقيق هذه الدرجة من الاستثمار الشخصي ، عليك منح الموظفين شعورًا بالملكية.

اجلس شخصياً مع شخص ما ، شخصًا واحدًا أو لديك قائد فريق يؤدي لمجموعات كبيرة جدًا - و التعبير عن مدى أهمية دور موظف معين في الرؤية الشاملة للشركة ورسالتها. أخبرهم أنك لا تستطيع تحقيق أهدافك دون استثمارها الأساسي. ثم ، ضعها في أيديهم واسأل كيف يشعرون أنهم يمكن أن يساهموا بشكل أفضل.

ذات الصلة: الصيغة الفائزة: خلق نوع الشركة الناس يحبون العمل من أجل

هذا لا يعني أنه ، كقائد ، أنت لا تضع أهدافًا ولديك توقعات. بالطبع تفعل. ومع ذلك ، عليك المشاركة بشكل فردي مع كل موظف للتأكد من فهمه لرؤيتك للشركة ومدى أهميتها للعموم ، ثم تمكينهم من اقتراح أفضل طريقة لدعم الفريق - حيث يأتي شعورهم بالملكية.

4. أظهر التقدير.

ابتعد عن طريقك واجعله جزءًا من روتينك اليومي لإظهار التقدير للموظفين ، حتى بالنسبة للنجاحات الصغيرة. عندما يشعر الموظفون بالتقدير ، من المرجح أن يقدّروا عملهم معك. فكر في عقد اجتماع أسبوعي لهذا الغرض بالكامل هو الاحتفال بالنجاحات. تسليط الضوء على الإنجازات الفردية والجماعية ، وسرعان ما ستلاحظ تأثيرات الزخم الإيجابي المنتشر عبر مكان عملك.