17 سمة تميز أفضل المدراء التنفيذيين

17 سمة تميز أفضل المدراء التنفيذيين
ظهرت هذه القصة في الأصل على Business Insider ثلاث من أصل أربع شركات ناشئة تفشل ، ولا يكتمل 90٪ من العاملين في قطاع التكنولوجيا. تتطلب الشركات الناشئة الناجحة عادة قيادة استثنائية - والكثير من الحظ. في خيط Quora الأخير ، أجاب المستخدمون على السؤال التالي: "ما الذي يفصل 10٪ من كبار المدراء التنفيذيين عن البقية؟" أعطى روبرت سكوبل ، المدون والمحلل الشهير لـ Rackspace ، إجابة قاطعة على أساس تجربة مع المديرين التنفيذيين ، وآخرون قفزوا إلى تبادل بعض الأفكار.

ظهرت هذه القصة في الأصل على Business Insider

ثلاث من أصل أربع شركات ناشئة تفشل ، ولا يكتمل 90٪ من العاملين في قطاع التكنولوجيا. تتطلب الشركات الناشئة الناجحة عادة قيادة استثنائية - والكثير من الحظ.

في خيط Quora الأخير ، أجاب المستخدمون على السؤال التالي: "ما الذي يفصل 10٪ من كبار المدراء التنفيذيين عن البقية؟"

أعطى روبرت سكوبل ، المدون والمحلل الشهير لـ Rackspace ، إجابة قاطعة على أساس تجربة مع المديرين التنفيذيين ، وآخرون قفزوا إلى تبادل بعض الأفكار. سنلقي نظرة على بعض النقاط البارزة ، بما في ذلك جميع الصفات التسعة لفرقة Scoble.

وفقا ل Scoble ، الرئيس التنفيذي لشركة النخبة بدء التشغيل ...

1. [هو] جيد في التوظيف وإطلاق النار. عندما تجد مديرًا تنفيذيًا رائعًا حقًا ، ستجد شخصًا لديه موهبة للتأجير. وهذا يعني بيع الآخرين على حلمك أو عملك. خاصة عندما لا يبدو ذلك مهما أو يبدو محفوفة بالمخاطر. كنت أعمل في منصب المدير التنفيذي الذي كان رائعاً في التوظيف ، لكنني لم أستطع إطلاق النار على أي شخص. مصير العمل. العديد من أفضل المدراء التنفيذيين يحصلون على متابعة الآخرين مهما كانت.

2. يبني ثقافة ، وليس مجرد شركة. يقوم أفضل المدراء التنفيذيين ، مثل توني هسيه في زابوس ، ببناء ثقافة تعطي الجميع مهمة. تبرز في بحر من الشركات مملة.

3. يستمع ويعمل. يرغب العديد من الرؤساء التنفيذيين في إخبارك بما يفعلونه ، ولكن أفضلهم يستمعون إلى التعليقات ، وحتى يفعلون شيئًا ما مع هذه التعليقات. المفضلة حتى تعطي الائتمان مرة أخرى. يقول Mike McCue ، الرئيس التنفيذي لشركة Flipboard ، للجمهور إنني مسؤول عن اثنين من الميزات الأساسية.

4. هو مرون. استغرق AirBnB 1 ، 000 يوم لنشاطها التجاري لبدء العمل. تخيل لو أنهم تخلوا عن يوم 999؟ يجد أفضل المدراء التنفيذيين طريقة للحفر والاستمرار حتى عندما يبدو أن كل شيء يسير ضدهم.

5. لديه رؤية. لنكن صادقين. هناك الكثير من المديرين التنفيذيين ، لكن إذا لم تكن لديك القدرة على بناء منتج يهم الناس ، فلن يتذكر أحد اسمك. هل يمكنك مشاهدة طريقة لإنشاء مليارات مع أجهزة كمبيوتر يمكن ارتداؤها؟ أضمن لهم بعض ، وهم المديرون التنفيذيون الذين سيحضرون لي منتجات جديدة مثيرة للاهتمام.

6. يبقى مركزة. أخبرني صديق يعمل لدى ستيف جوبز أن ما جعله مختلفًا حقًا هو أن فريق العمل لن يسمح للفرق بنقل مهامهم إلى أن ينتهي بهم الأمر فعلًا.

7. يتحدث بوضوح. الرئيس التنفيذي العظيم هو واضح ، واضحة ، موجزة. مقتبس. الكثير من الناس لا يجيدون سرد القصة بطريقة يسهل تذكرها. الأفضل رائع في هذا. نظرًا لأن مهمة المدير التنفيذي هي سرد ​​قصة الشركة ، فمن المهم للغاية أن يتمكن هذا الشخص من سرد قصة الشركة والمنتج بشكل واضح.

8. هو داعية العملاء. يفهم أفضل المدراء التنفيذيين بشكل عميق ما يريده العملاء ومتى يتخذون خيارات ضد العملاء.

9. [هو] جيد في إقناع الآخرين. يتعين على الرؤساء التنفيذيين التعامل مع مجموعات المصالح المتضاربة. غالبًا ما يرغب العملاء في شيء لا يريده المستثمرون. لذا ، فإن الرئيس التنفيذي الجيد هو عظيم حقًا في إقناع الآخرين بالانضمام ، حتى في تغيير آراء الناس.

الآن سنلخص بعض أفضل الإجابات الأخرى ، مع إضافة الأرقام الخاصة بنا.

مارك سستر ، وهو رأس مال مغامر في GRP Partners وأحد سابق ، يعتقد أن أفضل نوع من الرؤساء التنفيذيين للمبتدئين…

10. يهتم بالتفاصيل. يحتاج الشخص المسؤول عن الأعمال التجارية في مرحلة مبكرة أن يكون على يد في كل جانب من جوانب العمل ، من الجانب المالي إلى جانب التصميم.

11. هو المهارة في التكيف للتغيير. أفضل الشركات قادرة على ضبط منتجاتها ونموذج أعمالها إلى تغييرات غير متوقعة في السوق وطلب المستهلك.

12. يمكن اتخاذ القرارات بسرعة وعلى الخاصة بهم. غالباً ما يتمتع المديرون التنفيذيون في الشركات بفوائد الوقت والتحليل المكثف قبل اتخاذ قرار العمل ، ولكن يتعين عليهم التعامل مع طوفان من الخيارات كل يوم.

13. هو تنافسي للغاية. يرغب الرؤساء التنفيذيون للشركات الناشئة في الفوز بصفقات كبيرة ، والحصول على أفضل الموظفين ، وتسجيل كل شريك - كل ذلك على حساب المنافسة.

من مستخدمي Quora الأخرين ذوي الخبرة في عالم بدء التشغيل ، وزنهم أيضًا. لقد رأوا أن أعظم نوع من ...

14. شجاع. كل ما يحتاج إليه هو أن يكون لديك على الأقل قدرًا كبيرًا من الشجاعة لبدء عمل تجاري ، لكن أفضلها شجاعة كفاية للتميز ، وجعل الأعداء (إذا اضطروا لذلك) ، واتخاذ قرارات غير شعبية. --Tolis Dimopoulos

15. لا تدير الصغرى. على الرغم من تأثيرها الكبير على كل جانب من جوانب شركاتها ، فإنها تجد طرقًا لبناء آلات يمكنها تحقيق نتائج على نطاق واسع. --Henning Moe

16. لا تتوقف أبدا عن تنفيذ رؤيته. يجب ألا يثق المديرون التنفيذيون للشركات الناشئة في أن الآخرين سيبقون صادقين مع رؤيتهم بدون تأثيرهم المستمر ، على الأقل خلال السنوات القليلة الأولى للشركة. --Henning Moe

17. هل كريم. سيكون الناس أكثر رغبة في مساعدة كبار المدراء التنفيذيين الذين لديهم سجلات تتبع للعناية بالموظفين والشركاء والباعة والعملاء. --Anonymous