10 سلوكيات القادة الحقيقيين

10 سلوكيات القادة الحقيقيين
عادة ما يكون هناك أمر مهاجمي في المملكة الحيوانية. هناك ملكة النحل ، الغوريلا ألفا ، وأزواج الذئب من الذكور والإناث التي تهيمن على العبوة. البشر ليسوا مختلفين. قد يأتي هذا كصدمة ، لكن البنيان التنظيمي مثل القبائل ، والمجتمعات ، والشركات ليس نتيجة الذكاء الرفيع المستوى وإنما بدافع البقاء البدائية التي تعززها الناقلات العصبية في الجهاز الحوفي القديم في الدماغ.

عادة ما يكون هناك أمر مهاجمي في المملكة الحيوانية. هناك ملكة النحل ، الغوريلا ألفا ، وأزواج الذئب من الذكور والإناث التي تهيمن على العبوة. البشر ليسوا مختلفين.

قد يأتي هذا كصدمة ، لكن البنيان التنظيمي مثل القبائل ، والمجتمعات ، والشركات ليس نتيجة الذكاء الرفيع المستوى وإنما بدافع البقاء البدائية التي تعززها الناقلات العصبية في الجهاز الحوفي القديم في الدماغ.

القول بأن القيادة والسلوك التنظيمي كانا ناجحين في المملكة الحيوانية هو إهانة رديئة. يسكن الكوكب بالكامل بملايين الأنواع الحيوانية التي تظهر جميعها نفس السلوك. > النقطة هي أن القيادة ليست عملية فكرية بقدر ما هي سلوك فطري. إنها تطورية. إنها مسؤولة إلى حد كبير عن بقائنا على الأرض. وهذا هو السبب في أننا نفعل ذلك. كما تذهب الضرورات البقاء على قيد الحياة ، هناك حق في تناول الطعام والتكاثر. لا تمزح.

لذا عندما أقول ، يقود القادة. يتبع اتباع. لا يمكنك فعل الاثنين معًا ، & rdquo؛ في كتابي القادم ، لا يتابع القادة الحقيقيون ، أنا لا أصنع هذه الأشياء. انها علم الاحياء. من المؤكد أنك يمكن أن تتصرف بالطريقة التي تحبها من خلال التغلب على غرائز البقاء على قيد الحياة ، ولكن لا أنت ولا أنا لا أستطيع تغيير سلوك الكائنات. حصلت على التطور.

أعلم أنك لم تنقر على العنوان للحصول على درس علم الأحياء ، لكن من المهم أن تفهم أن القيادة ليست في الحقيقة تتعلق بالصفات أو العادات. انها في المقام الأول ظاهرة سلوكية. لذلك دعونا نكون عمليين للحظة ونناقش نوع السلوك الذي نقيمه باستمرار في أعز قياداتنا.

يعلمون.

الرئيس التنفيذي لشركة أبل تيم كوك يعزو نجاح الشركة إلى حد كبير إلى دور ستيف جوبز كمعلم . إن الطريقة التي تستمر بها ثقافة أبل الفريدة في الازدهار والتوسع ، حتى مع نمو الشركة إلى حجم هائل وتقييم ، هي شهادة على الطريقة التي علمت بها جوبز فريقه أكثر أهمية ، حتى يتمكنوا من تعليم فرقهم ، وهكذا دواليك.

ذات الصلة: لا أحد يقود حياة مسحور. احصل على أكثر من ذلك.

إذا سمعوك ، فسوف يستمعون.

سواء كانت السياسة أو العمل أو غير ربحية ، هناك مطالب كبيرة على وقت القادة. الذي يأتي مع الأرض. لذلك هناك حواجز فيزيائية وتنظيمية وعقلية يضعونها لمنع الضوضاء. ومع ذلك ، يعتمد نجاحها على الانفتاح على وجهات نظر جديدة ومختلفة. إذا سمعوك ، سيستمعون.

إنهم يتحدون أنفسهم.

القادة الكبار لا يرضون أبداً بالوضع الراهن ، وهذا ينطبق على وضعهم الراهن أيضًا. قد يتعرفون على نجاح الفريق ، خاصة بعد مجهود طويل ، ولكنك نادرًا ما ستشاهدهم يرثون أنفسهم على ظهره. إنجازاتهم لا تثيرهم ؛ التحدي التالي لا.

لا يتبعون.

جميع القادة يتعلمون من الخبرة والموجهين. جميع القادة يخدمون أصحاب المصلحة. لكن

تعلم و التقديم ليسا نفس الرقم الذي يتبع . يخدم القادة الحقيقيون ويتعلمون من الآخرين ، لكنهم ما زالوا يحفرون طريقهم الخاص. لديهم طرقهم الفريدة للقيام بالأشياء. وعندما يتعلق الأمر بالقرارات الرئيسية ، فإنهم يثقون فقط في حكمهم وأذوتهم الخاصة. إنهم يحلون مشكلات كبيرة.

القادة الحقيقيون لا يلعبون كرة صغيرة. سواء كانت مشكلة العميل ، أو مشكلة تأسيسية ، أو مشكلة مجتمعية ، فإنها تعيش للتوصل إلى حلول مبتكرة للمشاكل الكبيرة والصعبة. القادة الحقيقيون هم مستكشفو المشاكل العريضون.

ذات الصلة: تويتر: ما هو الخطأ ...

رؤيتهم تلهم الآخرين للعمل.

لن أفهم أبداً النقاشات التي لا تنتهي حول ما هي القيادة وما هي. انها بسيطة حقا. القادة هم أولئك الذين يتبعون الآخرين. ويؤدي سلوك القيادة الآخرين إلى التصرف. سواء كان لديهم رؤية لمنتج أو منظمة أو شعب أو مستقبل ، هذا هو ما يلهمهم ليقودوا وأتباعهم إلى العمل.

إنهم لا ينينون.

نشأ معظم القادة العظماء مع الشدائد ، لذلك تعلموا في سن مبكرة أن الشكوى لا تجعلهم يلجئون إلى أي مكان. وبدلاً من ذلك ، شرعوا في إثبات شيء لأنفسهم وللآخرين - بأنهم مميزون وفريدون وجديرون وقادرون - وهذه غالباً نبوءة تحقق ذاتها.

إنهم لا يفرطون في غرورهم.

حتى لو ليس الأمر بديهيًا ، فالقادة الأكثر نجاحًا لديهم شعور جيد - شعور قوي بالذات. هناك استثناءات ، لكنها نادرة. على أي حال ، عندما يكتب اليعسوب لدينا الشيكات بأن الواقع لا يمكن أن يكون نقداً ، فهذا سلوك ذاتي التحديد. يتعلم بعض القادة من تلك الأخطاء ويكسبون الحكمة والتواضع. آخرون لا ، وهذا أمر مؤسف.

يفعلون ما يهم فقط.

القادة هم من حيث التعريف الناس نتيجة لذلك. إنهم مدفوعون برؤيتهم ، وهوسهم ، والمشكلة التي يتعين عليهم حلها ، أيا كان ، ولكنهم عادة ما يكونون مدفوعين بشيء واحد وهذا ما يهمهم. إنها تحرك السماء والأرض لتحقيق ذلك وتجاهل كل شيء آخر ، على الرغم من أنه عادة ما يكون استثناء أو اثنين.

فهي فعالة ، وليست فعالة.

حيث أنها تستهلك من قبل شغف من نوع ما ، هذا ما يدور حوله. إن Minutiae مثل التحسين ، والضبط الدقيق ، والكفاءة ، والإنتاجية بعيدة تمامًا عن شاشة الرادار الخاصة بهم ، ما لم يحدث بالطبع أن يكون التركيز الخاص بهم. أفترض أنه كان هناك قادة من Toyoda (نعم ، هكذا كانت تهجئة ، وليس تويوتا) عائلة مهووسة بكايزن - تحسين مستمر - ولكن هذا ظرف غير عادي.

الشيء المهم الذي يجب أخذه في الإعتبار هو أن القادة يتم تحديدهم من قبل تصرفهم. ما يفعلونه ولا يفعلون. كيف يتصرفون ولا يتصرفون. أنها تأتي في جميع الأشكال والأحجام. هم المستأجرين والانطوائيين. انهم الناس الصباح والبوم ليلة. انهم يتمتعون بصحة جيدة وبالكامل من الشكل. لديهم مكاتب أنيقة ومساحات العمل التي تبدو مثل اعصار مزقت من خلاله.

شيء واحد على وجه اليقين. القادة الحقيقيون لا يتبعون. انها علم الاحياء.

ذات الصلة: 9 دروس في السفينة من وادي السليكون